Mentor

Cees Filippo, Filippo

Strategie | Businessplan | Bedrijfsovername | Bedrijfscultuur | Klantgerichtheid | Financiering | Groeikapitaal | Financieel management

Ik ben gestart als accountant voor Deloitte en ik was de oprichter van Management Consulting Partners, een bedrijf gespecialiseerd in merger and acquisitions.
In 1989 heb ik het familiebedrijf Filippo Beheer overgenomen. We zijn toen van een vestiging met 35 medewerkers gegroeid naar 14 vestigingen met 350 medewerkers. Hieronder vallen B2B( Bouwcenters),  B2C ( Gamma en Karwei), een kozijnenfabriek en vastgoedontwikkeling/belegging (woningen/kantoren/winkels).
Bij Rentex Interlin als voorzitter van Raad van Commisarissen groei actief begeleid: van 1 wasserij naar 7 wasserijen.

Mijn succesformule
Jezelf overbodig maken in een bedrijf ( is mij ten dele gelukt)


Iets over mezelf

Wat mijzelf betreft: ik sta wel bekend als iemand die niet gauw opgeeft. Ik werk met doelen (keeping the end in mind). Ben op vele terreinen thuis in het bedrijfsleven en ook daar buiten. Architect maar ook de aannemer bij de bouw van mijn eigen bedrijf

"alles wat je (echt) wilt, kun je ook"

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • Keep the end in mind ( DOELEN); keep it stupid simple ( KISS), the bottleneck in een bedrijf is vaak de neck van de bottle (directie), veel kennis van wat er mis is, vind je op de werkvloer.
  • Ervaring met franchise: als lid RvC Intergamma ( Gamma en Karwei, 370 bouwmarkten in Benelux), als lid formuleraad Gamma, als bestuurder Franchisevereniging Gamma Karwei.
  • Ervaringen met investeringen: als lid van Investment committee Newion/Private Plus Fund talloze bedrijven beoordeeld en als fonds in geïnvesteerd
  • Ervaring met ICT: zowel bij Veris als bij Intergamma veel betrokken bij ICT projecten. Bij Newion/Private Plus Fund ook in ICT bedrijven geparticipeerd maar ook in tal van andere bedrijven.

Mijn bedrijf: Filippo