Mentor

Henk Wim Potappel, Gezondheidszorg

Strategie | Lange termijn doel | Persoonlijke jaardoelen | Groeimethodiek | Bedrijfscultuur | Cultuur | Leiderschap | Leiderschapsontwikkeling

In 2000 werd ik directeur van Life & Mobility, in de jaren daarna hebben we als 2-koppige directie met behulp van private equity het bedrijf gekocht. Life & Mobility ontwikkelt en produceert rolstoelen en scootmobielen. Het bedrijf is gegroeid naar een omzet van 40 miljoen en heeft vestigingen in NL, België, Frankrijk en Duitsland. Ik ben een jaar geleden terug getreden als CEO.

Mijn succesformule
Authenticiteit, koers bepalen en flexibel kunnen anticiperen op wijzigingen.

Iets over mezelf
Entrepeneur met brede en lange managementervaring in zowel scheepsvaart gerelateerde business ( 1983-1999) als medische hulpmiddelen branche (2000-heden). Zowel ervaringen in volwassen ondernemingen als in startups alsmede management buy-outs en overnames. Sinds juli 2017 niet meer in executive rol maar wel als aandeelhouder in diverse ondernemingen.

"Verbindend leiderschap creëert een omgeving waar ieder zijn of haar specifieke talenten moet gebruiken en ontwikkelen"

Welke inzichten kan ik je bijbrengen

  • De mensen zijn de meest belangrijke asset van een onderneming. Een specifieke eigen onderscheidende bedrijfscultuur maakt het verschil. Hierbij hoort een voorbeeld rol van de eind verantwoordelijken.
  • Waar wil je zijn in een bepaalde periode?
  • Hoe onderken je verschillende groeifasen?
  • Hoe bouw je een sterke cultuur?